Imagina, crea y transforma
La función del Comité de Innovación es la de evaluar las iniciativas presentadas por los participantes, a través de los canales oficiales definidos. Dicha tarea se cumplirá a través de una tabla que incluye diversos ítems, asegurando además que cada equipo cuente con los recursos necesarios para el desarrollo e implementación de sus iniciativas en las distintas. También, tendrá como misión asignar un tutor o mentor interno para que ayude a los participantes al desarrollo del proyecto en aspectos técnicos, económicos y legales.
Tabla evaluación comité innovación:
| Criterio | Ponderación | Definición |
| Problema u oportunidad | 20% | Clara identificación del problema u oportunidad en la propuesta ingresada, y demostración de la relevancia de ésta según el contexto al cual se hace referencia. |
| Solución propuesta | 20% | Planteamiento real de una solución al problema identificado o al aprovechamiento de la oportunidad. |
| Grado de innovación | 25% | Nivel de ingenio, creatividad y originalidad de la idea propuesta. |
| Impacto de la Propuesta | 20% | Repercusiones positivas que generaría la implementación de la idea propuesta para la institución, área, proceso o usuario interno o externo. |
| Viabilidad de la idea | 15% | Posibilidad concreta de implementar la idea propuesta, en relación a los recursos humanos, financieros, de tiempo y otros que se requieran. |
Comité Innovación
| Sr. Ricardo Córdova M. | Gerente General | Presidente |
| Sr. Henry Balboa L. | Gerente de Operaciones | |
| Sr. Jorge Dumont V. | Gerente Comercial | |
| Sr. Juan Pablo Santibañez V. | Gerente de Personas | |
| Sr. Jorge Oyarce V. | Subgerente de Administración y Finanzas | |
| Sr. Gerardo Mella V. | Jefe de Sistemas | Líder de Innovación |
Mentores Internos
Un mentor (tutor) es una persona con más experiencia, proactiva, que enseña, orienta y ayuda al trabajador en su desarrollo personal y profesional, lo que implica una inversión de tiempo, energía y conocimientos. Por esta razón, la mentoría abarca un espectro más amplio que el coaching, ya que no se centra únicamente en la dimensión laboral, sino que se preocupa por la carrera profesional del empleado.
Aplicar la mentoría en la organización trae beneficios importantes, ayuda a transferir conocimientos que generalmente son difíciles de almacenar por medios escritos, contribuye a mantener empleados valiosos y desarrolla el activo humano, ampliando la perspectiva de los trabajadores y proporcionándoles oportunidades para que su labor repercuta en niveles más altos.
Los mentores generalmente son directivos o jefes que sienten necesidad de aconsejar y orientar tanto en el trabajo como en la comunidad en donde se desenvuelven. En pocas palabras, ayudarán a ampliar los horizontes de sus colaboradores.
Equipo de Mentores Internos
| Sr. Humberto Paredes B. | Superintendente de Operaciones |
| Sr. Luis Pérez E. | Superintendente de Grúas y Equipos |
| Sr. Cristopher López O. | Jefe Operaciones Naves |
| Sr. Juan Tapia M. | Jefe Operaciones Terminal |
| Sra. Carolina Núñez R. | Coordinadora de Servicios Operacionales |
| Sr. Patricio Loo F. | Jefe Prevención de Riesgos |
| Sr. Yerko Araya E. | Coordinador de Prevención y Salud Ocupacional |
| Sr. Marco Chaparro C. | Jefe de Seguridad |
| Srta. Rosa Morales T. | Tesorera |
| Sra. Antonella Villarroel D. | Analista Contable |
| Sr. César Pizarro V. | Jefe de área Personas |
| Sr. Patricio Rodríguez N. | Coordinador de área Personas |
| Sr. Ignacio Méndez C. | Coordinador de Desarrollo de Sistemas |
| Sr. Cristian Velásquez V. | Analista Programador |
Si tienes alguna duda, por favor contáctanos a convocatoriainnovacion@iti.cl.